1、外協(xié)計劃的制定在這個階段需要項目負責人對于項目計劃做到認真編寫，相關人員應該仔細核對，對于通用件、常用件等應該做好分類。做好每年統(tǒng)計生產需求，制定生產計劃，結合企業(yè)內庫存的情況，合理安排好外協(xié)生產計劃。計劃員需要及時對外協(xié)產品的庫存量以及進度情況進行全方面了解，遇到緊急件加工的情況要及時進行合理調整避震喉機加工企業(yè)外協(xié)加工中的風險控制
2、外協(xié)單位選擇對于外協(xié)單位的選擇應該根據自身企業(yè)的產品的要求建立科學的外協(xié)單位的評估與準入制度，要有一定的外協(xié)單位資質的考核，對于考核合理的外協(xié)單位要上報上級主管部門，錄入合格的企業(yè)名單，并在每年對企業(yè)名單中的企業(yè)資質和生產場所進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行溝通并責令其進行整改，如果拒不整改則可以考慮在名單中去除。對于臨時發(fā)生外協(xié)關系的單位，應該采取臨時供方申報制度，需要臨時供方提供資質證明，以保證外協(xié)加工的質量。
3、外協(xié)價格確定在確定價格之前，要對外協(xié)項目進行充分了解，同時還要對相關的市場變化情況深入調查。確定并完善定價機制，如果有需要可以通過評審的方式進行定價。企業(yè)可以設置外協(xié)件價格數(shù)據庫，根據市場變化結合數(shù)據庫，對價格變化趨勢進行分析。除了以上文章介紹的到幾點外協(xié)加工需要控制的風險外，在外協(xié)加工中，我們還應該注意到外協(xié)合同的簽訂、外協(xié)產品的驗收、圖紙的保密管理及外協(xié)的付款等。將這些內容全部進行控制后，才能保證外協(xié)加工的開展，讓加工產品的質量得到保證。